怎么管理公司的钱(如何有效的管理自己的钱)
前沿拓展：
怎么管理公司的钱
需要看两级公司是什么关系
(1)如果都是**法人主体，那么上交管理费就应属于利润分配范畴.
分公司:借:利润分配_上交上级公司管理费
贷:银行存款，或内部往来
上级公司做相反的会计科目。
(2)如果分公司属非法人企业，只是上级公司的全资的分支机构，虽然核算形式上是相对**的，而非**的核算单位
分公司:
借:管理费用——上交上级管理费
贷:银行存款或内部往来
上级公司:
借:银行存款
贷:管理费用——下级上交管理费用
最后全公司报表合并后，内部收取或上交的管理费对应明细抵销掉。不影响全公司对外披露会计信息的真实性，也不影响纳税。
最近几年无论是大公司还是小企业有多少是**在没钱下，但做好财务管理规划的企业就活得很好。
企业为什么一定要做好财务管理规划，因为企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步，也是企业和外部交往的桥梁，最重要的是强化财务管理可以找出企业问题的根源，得出解决问题的办法。
财会人员当然要会做财务计划，具体流程老板是必须要了解的：
1.提出企业未来的财务目标指标及预算范围；
2.侧重描述需要重点注意的指标，并说明各级、各部门应当在规划的指标范围内编制本部门的预算草案；
3.编制预算草案的审核流程；
4.明确各级、各部门的财务责任，以及所需完成的指标系数；
5.对财务部门所安排的其他事项进行编制。
当然，这几年公司经营最大的问题就是没资源、缺资金，没资源怎么办？没钱怎么办？最好的办法就是融资。
当然，融资能做的不仅仅是给钱，他们的经验、对行业的洞察，以及所拥有的大量资源，能为企业发展提供更多帮助：
商业模式
很多老板受经验和认知的限制，在商业模式的确立上往往多有不当之处。融资方接触过大量项目，能为企业现有的商业模式做梳理和修正，帮助老板及时发现项目缺陷，突出项目亮点。
拓展业务
企业的资源和数据，在很大程度上影响公司的存亡。融资可以引进好的资源和人脉，帮助老板对接高价值的客户，稳步拓展业务。
公司治理
当公司经营遇到问题的时候，如何重建组织架构、处理突发事件，是老板所面临的巨大挑战。如果此时有经验丰富的融资方给予恰当的建议，就可以帮你避免踩一些不必要的坑。
经济寒冬，活下来才是最大的本事！
拓展知识：
怎么管理公司的钱
钱和帐分开管理一是分工的需要，即一个管账面数字，一个管实币数字。二是互相制约、监督的需要。即裁判员和运动员不能让一个人**。
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