评价指标(评价指标有哪些)
前沿拓展:
评价指标
注意力集中这样一个绩效评价指标不具有可**作性,绩效考核指标设定注意事项:
1、KPI考核结果运用过程中可以灵活处理。KPI指标考核结果应是客观真实的,KPI指标考核只是一种管理手段,为了达到激励的目的,在运用KPI指标考核结果时不必太拘泥。
2、kpi绩效考核推行需要循序渐进,KPI指标考核的推行应注意选择时机,企业如果发展有一定的历史,形成了一定的风格惯性,在KPI指标考核推行时要特别注意循序渐进,这样遇到的阻力相对较小,推行成果容易得到巩固。
3、让员工参与KPI指标及考评标准的设定。在KPI指标及考评标准设定时应鼓励员工直接参与进来,可以提高员工对考核的认同度,推行起来更容易。
4、kpi绩效考核中KPI指标考核应基于客观事实数据。KPI指标的数据来源于工作产出、日常记录、统计工具生成等方面,受很多因素的影响,但是KPI指标考核结果应是基于客观事实数据的,应尽量保证其真实性、客观性和严肃性,不得随意更改。
绩效考核的作用:
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
以上内容参考:百度百科–绩效指标
今年年初,**区****确立了“一二三四”检察工作目标任务,聚焦“高质量发展”这个关键,通过开展“转理念、勇担当、提质效”大学习大讨论活动(以下简称大讨论活动),在“转”字上持续用力,充分释放检察生产力,以求极致精神抓实抓细“质量建设年”。今起,我院开通《“转理念、勇担当、提质效”大学习大讨论活动纪实》栏目,全面展现全院上下将大讨论活动成果转化为能动履职成效的生动实践。
“转理念、勇担当、提质效”大学习大讨论
活动纪实(二):
聚焦案件质量评价指标
牢牢抓好检察办案这条生命线
案件质量是检察办案的生命线。“大讨论活动重在从思想上解决检察人员就案办案,能动履职动力不足问题,使其用全力履职尽责,牢牢抓好案件质量这条生命线。”作为大讨论活动领导小组组长,我院**组**、检察长王利星表示,案件质量评价指标是引导检察人员在每一个办案环节将工作做到极致的“风向标”。我院以大讨论活动为抓手,明确围绕“案件质量主要评价指标”一条主线,提升监督质效。
掌据主动权 把“要我做”的评价指标变成“我要做”的自觉行动
我院坚持用好案件质量评价指标体系,定期开展业务数据分析通报,运用大数据分析理念与方法对检察业务运行宏观、微观态势进行监测,以指标为导向,找出办案质效的提升点。在办理一起危险驾驶案时,案件承办检察官打破“就案办案”思维,主动作为,自行补充侦查,3天找到关键的定案证据,不仅缩短了办案周期,也让被告人在铁证面前不得不认罪。
这仅仅是大讨论活动促使检察人员理念转变、思想破冰、提升监督质效的一个缩影。今年4月,我院与**机关成立的侦查监督与协作配合办公室实质化运行。检察人员在办案中坚持非必要不作出“两退三延”,以提前介入为手段,引导**机关侦查取证。截至目前,共提前介入案件9件,**机关移送案件质量大幅提升,退回补充侦查案件正逐步减少,切实提升了案件办理质效。1-7月,案件比从年初的1.19降至1.08。
案管“大管家” 把“内部监督”的小视野变成“服务大局”的大情怀
我院从转理念入手,不仅仅盯数据,更注重发挥案管“大管家”作用,抓好事前预警提示、做实事后分析研判,并借力大数据提升办案质效。
案管部门每月两次对存在办案超期风险、案卡错漏填问题,及时向案件承办人预警提示;对已办结案件进行全面评查;每月一次对案件质量评价指标各项数据进行统计分析,并将统计结果反馈至各部门负责人,围绕核心数据、重点工作、工作短板进行逐项分析,聚焦“提升办案质效”这一核心要求,找准优化检察业务数据指标的着力点与发力点,为院领导决策提供精准服务。
今年6月下旬,我院作为先行试点院,启用了内蒙古政法大数据协同办案平台。“学习这个新系统时有些担忧,毕竟用惯了之前的系统。”案管办干警俄日起说,平台试运行时恰逢我院大讨论活动正如火如荼地开展。为了用最短时间熟悉平台功能并掌握平台**作,他不断研究着力解决平台运行的难点问题。“平台试用后我发现高效便捷了很多,大大节省了案件流转时间,我之前的担忧都是多余的。”俄日起说,面对工作中的挑战,主动克服畏难情绪,换一种思路,可能就是“柳暗花明又一村”。
来源 | 政治部
文字 | 李博 史文丽
编辑 | 李充
初审 | 李博
终审 | 连春霞
拓展知识:
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