经营物业公司(经营物业公司要具备的技能)
前沿拓展：
经营物业公司
简介：哈尔滨市南岗房产经营物业管理有限责任公司花园第二分公司成立于2005年03月29日，主要经营范围为接受隶属公司委托，在公司的经营范围内从事房产置换及所属房产的物业管理的经营活动等。
法定代表人：王宏本
**：55529125
地址：哈尔滨市南岗区宽城街5-1号
接着上期的内容咱继续讲为什么物业公司自营的多经项目都做不好？很多物企多经部门名存实亡的第一、二大原因，上期咱讲了第一、二大原因，物业公司的身份问题，这期咱继续讲第三大原因：
三、物业公司的体制问题
对于业主增值服务板块，物业公司普遍的做法是在内部成立一个专门的增值服务机构或者部门，负责具体业务的经营规划、经营指标和日常运营，在业务实际**作执行的时候，需要得到物业人员的参与配合，充分体现人们平常所说的，在社区里物业公司拥有的天时、地利、人和，即大家公认的近水楼台，因为一般人认为物业公司在社区里有很多资源，包括有关系、有地方、有人员，可以做很多事情，经营成果应该很不错。
可数据告诉我们事实不是这样的，摆在很多物业公司老板面前的增值服务经营数字都是很难看的，绝大部分收益还是传统的资源交易，真正地介入业主日常生活的占比还是极少，有的即使做了还出现严重的经营性亏损，为什么实际经营的结果没有预想中的好呢？
1、员工不想做。因为工作的原因，笔者每年都会在项目上接触很多物业公司一线员工，说到增值服务板块的多经项目，很多员工的态度是表面应付一下，实际上是不会努力做的，因为他们内心根本就不想做。至于不想做的原因，如果你有机会能听到真话，有的人会这样回答你：每天本来就很累了，根本没有时间做其他的事，而且也挣不了几个钱，做不好还要担很多责任。
2、项目管理者不想做。对于社区增值服务类业务，相比一线员工更加不愿意配合的是物业的项目管理者，具体地说就是项目经理人员。一种说法是增值服务业务断了项目的财路，所以在很多物业公司，只要掌握实际资源的项目不配合，增值服务业务就是雷声大雨点小，甚至干打雷不下雨。这种说法得到很多人的认同，事实上很多情况确实如此，但是这里有一个更深层次的原因可能很大一部分人并没有看到，也不容易被看到，只有负责具体项目的经理人才能明白，这个原因是一旦“项目上所有的经营都是公开透明的，项目经营空间就会被挤压，没有了经营上的腾挪周转空间，不知道该拿什么维护一个项目的正常运转”。
我们一定要知道物业公司面对社会经营环境的一个基本现状：物业行业是一个社会民生基础保障行业，像水电煤一样，还不是一个完全彻底的市场化行业，物业公司还不是一个完全彻底的企业化经营主体。
还有一大原因，我们下期再见！我们的物业管理软件可以助您开展多种经营，私信小编，详细了解！
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摘自住宅与房地产
拓展知识：
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